Август 3, 2008
Каждые лидер и человек, желающий стать таковым должен осознавать одну важную особенность лидерства – отсутствие возможности передохнуть. Лидеру нельзя останавливаться ни на секунду, именно поэтому зачастую многие из высокоэффективных лидеров годами не берут отпуск.
Это связано со множеством факторов, одним из них является конкуренция, которая не прекращается ни на минуту. Поэтому лидеру, постоянно приходится на деле доказывать свою эффективность и то, что занимаемая им должность принадлежит ему по праву.
Читать дальше »
Опубликовано в Лидерство | Комментировать
Август 3, 2008
У многих лидеров возникает чувство вины, особенно во время ведения особенно сложных проектов. Причем, это чувство может возникать как из-за целого комплекса проблем, которые мы рассмотрим ниже, так и из-за какого либо одного аспекта.
Например, многие начальники очень болезненно относятся к кадровому вопросу – ведь зачастую приходится урезать зарплаты и премии, тем самым показывая какому-то конкретному сотруднику, что в его работе существуют недостатки и пробелы. А еще хуже обстоит дело с чувством вины, когда начальнику приходится увольнять кого-либо из своих подчиненных. Читать дальше »
Опубликовано в Лидерство, Психология лидера | Комментировать
Август 3, 2008
У лидера часто возникают сомнения и различные психологические проблемы. Причем, возникают они у достаточно большого процента действительно эффективных лидеров, и это имеет свои причины и профессиональные особенности. Ведь, достигнув успеха, лидер ставит себя на уровень выше обычных сотрудников, он становится человеком, раздающим указания, определяющим цели, направление и такому человеку нельзя сомневаться, допускать слабостей и оплошностей.
Читать дальше »
Опубликовано в Женское лидерство, Психология лидера | Комментировать
Август 3, 2008
Все принятые на совете директоров решения, все методы и идеи, будут приняты и претворены в жизнь всеми участниками, без дополнительных обсуждений, протестов или несогласий.
Причем, особенно это должно касаться тех участников совета директоров, которые были несогласны с общим итоговым мнением совета – на совете каждый может и обязан отстаивать и защищать свое мнение, убеждать, критиковать или протестовать. Но итоговое решение совета должно являться непреложным законом для всех участников.
Читать дальше »
Опубликовано в Совет директоров | Комментировать
Август 3, 2008
Ни в коем случае нельзя критиковать людей. Как же так? – скажете вы, ведь зачастую люди высказывают заведомо неправильные решения или суждения. Дело в том, что критика возможна и необходима, вот только критиковать нужно не людей, а сами мнения и суждения, решения и идеи, т.е. получается, что в любом случае мнение о человеке, что бы он ни высказал, у нас не меняется. При таком подходе, участники совета начинают намного охотнее делиться разнообразными мнениями и идеями, своим видением проблемы и комментариями, ведь непосредственно их теперь никто критиковать не будет, а при критике их идей можно будет прийти еще к какому-нибудь неожиданному и неочевидному решению.
Читать дальше »
Опубликовано в Совет директоров | Комментировать
Август 3, 2008
Рассмотрим, каким же должно быть заседание совета директоров, чтобы можно было назвать его действительно идеальным – максимально продуктивным, максимально эффективным, в общем таким, в котором общая эффективность участников была бы намного выше, чем их сумма по отдельности.
Каждый из участников должен приходить на заседание хорошо подготовленным, предварительно изучив все предоставленные ему отчеты и документы, а также – почитав базовые теоретические материалы по этой и подобной проблемам.
Читать дальше »
Опубликовано в Совет директоров | Комментировать
Август 3, 2008
Существует задача, стоящая перед председателем совета директоров, которую можно назвать пожалуй самой главной и требующей самого пристального внимания. Она состоит в том, чтобы забыть о собственных интересах и собственной индивидуальности, хотя бы на время заседания, и полностью посвятить себя созданию комфортной атмосферы для работы всех участников заседания совета директоров.
Читать дальше »
Опубликовано в Методы управления, Совет директоров | Комментировать
Август 3, 2008
Помимо основных, очевидных задач, закрепленных за председателем совета директоров в виде его функций, существуют косвенные задачи, которые как бы подразумеваются, но не озвучиваются вслух, вследствие чего многие руководители теряют большой процент собственной эффективности.
Что же должен делать председатель совета директоров?
Во-первых, ему необходимо завоевать авторитет у всех участников совета директоров. Причем, сделать это не так то просто – на деле оказывается, что у лидера нет абсолютно никаких рычагов управления, ведь он не может взять на работу нового участника совета директоров, и не может не то что уволить – как то повлиять на зарплату каждого из участников. Поэтому задача установления определенного статуса является первоочередной и достаточно непростой.
Читать дальше »
Опубликовано в Совет директоров | Комментировать
Август 3, 2008
У такого вида управления, как советы директоров, существуют вполне очевидные недостатки. В чем же он заключаются? В первую очередь, в совет директоров входят люди, которые не работают в компании, а, следовательно, не могут знать всех нюансов работы и всех протекающих в компании бизнес процессов.
Более, того, эти люди, как правило, являются специалистами в различных сферах, поэтому многие из них не разбираются во всех нюансах конкретной ниши, которую занимает данное предприятие.
Читать дальше »
Опубликовано в Совет директоров | Комментировать
Август 3, 2008
Делегирование управленческих полномочий – это распределение между другими функций управления на предприятии. Это высший пилотаж лидера и управленца, ведь заставить людей выполнять определенную работу – достаточно просто. А вот заставить людей управлять какими-то проектами, принимать ответственные и правильные решения – намного сложнее.
Читать дальше »
Опубликовано в Методы управления | Комментировать
