人と組織を動かす原則2「認知し、励ます」

経営者や管理職、リーダーといった人たち、人と組織が自ら動くことを願っている人のご参考になるように数回に分けて掲載している「人と組織を動かす原則」シリーズ。

前回の「まずは相手を受け止める」に続いて、今回は「認知し、励ます」について紹介します。

認知や励ましというものがどういったものか、それをどんな風に使うのか、どんな役に立つのかをご覧ください。 “人と組織を動かす原則2「認知し、励ます」” の続きを読む

【田原真人】魂の脱植民地化/自己組織化の実験 ~ クエストの物語 No.1(後編)

自然の摂理に則り、生命の躍動を感じながら学びを創り、個人・場・世の中に変容を起こしている田原真人さんへのインタビューの後編です。

ここまで、田原真人さんの教育に対する考え方、ファシリテーターとしての在り方などから始まり、ここに到るまでの経緯、ご自身のライフワークやご自身の変容の物語を紹介してきました。

この後編では、学者への道から離れ、ご自身の会社を立ち上げる道を選んだ後に訪れた更なる変容の物語と、これから創り出したいもの、その根底にある考え方を紹介します。

【田原真人】魂の脱植民地化/自己組織化の実験 ~ クエストの物語 No.1(中編)

自然の摂理に則り、生命の躍動を感じながら学びを創り、個人・場・世の中に変容を起こしている田原真人さんへのインタビューの中編です。

前編では、田原真人さんの教育に対する考え方、ファシリテーターとしての在り方などを紹介してきました。

この中編では、田原真人さんがここに到るまでの経緯、ご自身のライフワークやご自身の変容の物語を紹介します。

人と組織を動かす原則1「まずは相手を受け止める」

やらなきゃいけないことは増え、品質もより高いものを求められていくのに、人員は減り、残業時間は減らさなければならず、かけられる経費も削られるばかり。

全て自分でできるわけでもないので、自発的な部下、自走する組織のように人と組織に動いてほしいけど、なかなかそうもいかず。

聞こえてくるのは「これはどうしましょうか?」と些細なことでも指示を求めにくる声ばかり。

周りを見渡せば、やる気があるのかないのかわからなかったり、つまらなそうにしていたりする表情ばかり。

報連相もないので「あれどうなった?」とこちらから聞かなければ情報がつかめない状況で、話を聞けば何も進んでいなかったり、指示したこととは別のことをしていたり、どうしてそうなのか理解に苦しむような言動に話はかみ合わず、イライラは募るばかり。

そうした事態にならないように、経営者や管理職、リーダーといった人たちの中には、人と組織が自ら動くことを願っている人が多くいるようです。

そうした方に向けて、今回から数回に分けて人と組織が動かすための原則をいくつか紹介します。

原則1は「まずは相手を受け止める」。 “人と組織を動かす原則1「まずは相手を受け止める」” の続きを読む