Каждые лидер и человек, желающий стать таковым должен осознавать одну важную особенность лидерства – отсутствие возможности передохнуть. Лидеру нельзя останавливаться ни на секунду, именно поэтому зачастую многие из высокоэффективных лидеров годами не берут отпуск.
Это связано со множеством факторов, одним из них является конкуренция, которая не прекращается ни на минуту. Поэтому лидеру, постоянно приходится на деле [...]

Опубликовано в Лидерство Комментарии отсутствуют »

У многих лидеров возникает чувство вины, особенно во время ведения особенно сложных проектов. Причем, это чувство может возникать как из-за целого комплекса проблем, которые мы рассмотрим ниже, так и из-за какого либо одного аспекта.
Например, многие начальники очень болезненно относятся к кадровому вопросу – ведь зачастую приходится урезать зарплаты и премии, тем самым показывая какому-то [...]

Опубликовано в Лидерство, Психология лидера Комментарии отсутствуют »

У лидера часто возникают сомнения и различные психологические проблемы. Причем, возникают они у достаточно большого процента действительно эффективных лидеров, и это имеет свои причины и профессиональные особенности. Ведь, достигнув успеха, лидер ставит себя на уровень выше обычных сотрудников, он становится человеком, раздающим указания, определяющим цели, направление и такому человеку нельзя сомневаться, допускать слабостей и оплошностей.

Опубликовано в Женское лидерство, Психология лидера Комментарии отсутствуют »

Все принятые на совете директоров решения, все методы и идеи, будут приняты и претворены в жизнь всеми участниками, без дополнительных обсуждений, протестов или несогласий.
Причем, особенно это должно касаться тех участников совета директоров, которые были несогласны с общим итоговым мнением совета – на совете каждый может и обязан отстаивать и защищать свое мнение, убеждать, критиковать [...]

Опубликовано в Совет директоров Комментарии отсутствуют »

Ни в коем случае нельзя критиковать людей. Как же так? – скажете вы, ведь зачастую люди высказывают заведомо неправильные решения или суждения. Дело в том, что критика возможна и необходима, вот только критиковать нужно не людей, а сами мнения и суждения, решения и идеи, т.е. получается, что в любом случае мнение о человеке, что бы [...]

Опубликовано в Совет директоров Комментарии отсутствуют »

Рассмотрим, каким же должно быть заседание совета директоров, чтобы можно было назвать его действительно идеальным – максимально продуктивным, максимально эффективным, в общем таким, в котором общая эффективность участников была бы намного выше, чем их сумма по отдельности.
Каждый из участников должен приходить на заседание хорошо подготовленным, предварительно изучив все предоставленные ему отчеты и документы, а также [...]

Опубликовано в Совет директоров Комментарии отсутствуют »

Существует задача, стоящая перед председателем совета директоров, которую можно назвать пожалуй самой главной и требующей самого пристального внимания. Она состоит в том, чтобы забыть о собственных интересах и собственной индивидуальности, хотя бы на время заседания, и полностью посвятить себя созданию комфортной атмосферы для работы всех участников заседания совета директоров.

Опубликовано в Методы управления, Совет директоров Комментарии отсутствуют »

Помимо основных, очевидных задач, закрепленных за председателем совета директоров в виде его функций, существуют косвенные задачи, которые как бы подразумеваются, но не озвучиваются вслух, вследствие чего многие руководители теряют большой процент собственной эффективности.
Что же должен делать председатель совета директоров?
Во-первых, ему необходимо завоевать авторитет у всех участников совета директоров. Причем, сделать это не так то просто [...]

Опубликовано в Совет директоров Комментарии отсутствуют »

У такого вида управления, как советы директоров, существуют вполне очевидные недостатки. В чем же он заключаются? В первую очередь, в совет директоров входят люди, которые не работают в компании, а, следовательно, не могут знать всех нюансов работы и всех протекающих в компании бизнес процессов.
Более, того, эти люди, как правило, являются специалистами в различных сферах, [...]

Опубликовано в Совет директоров Комментарии отсутствуют »

Делегирование управленческих полномочий – это распределение между другими функций управления на предприятии. Это высший пилотаж лидера и управленца, ведь заставить людей выполнять определенную работу – достаточно просто. А вот заставить людей управлять какими-то проектами, принимать ответственные и правильные решения – намного сложнее.

Опубликовано в Методы управления Комментарии отсутствуют »