Существует задача, стоящая перед председателем совета директоров, которую можно назвать пожалуй самой главной и требующей самого пристального внимания. Она состоит в том, чтобы забыть о собственных интересах и собственной индивидуальности, хотя бы на время заседания, и полностью посвятить себя созданию комфортной атмосферы для работы всех участников заседания совета директоров.
Опубликовано в Методы управления, Совет директоров 
Комментарии отсутствуют »
Делегирование управленческих полномочий – это распределение между другими функций управления на предприятии. Это высший пилотаж лидера и управленца, ведь заставить людей выполнять определенную работу – достаточно просто. А вот заставить людей управлять какими-то проектами, принимать ответственные и правильные решения – намного сложнее.
Опубликовано в Методы управления Комментарии отсутствуют »
Настоящий лидер и является лидером по одной простой причине – он всегда организовывает работу в команде и не допускает индивидуальной работы, в том числе и от себя самого. На этом попадается большинство начальников – они пытаются все сделать самостоятельно, а если не все – то хотя бы самые сложные и ответственные задачи.
Впоследствии это приводит к [...]
Опубликовано в Кадровый менеджмент, Методы управления Комментарии отсутствуют »
Настоящий лидер никогда не будет действовать наугад или на основе интуиции. Да, он может создать систему и разработать стратегию, основываясь не только на основе данных из отчетов, но и на основе собственного опыта, интуиции и наития, но впоследствии все его решения и действия будут лишь следствием выбранной стратегии.
Иными словами, лидер разрабатывает стратегию, после этого [...]
Опубликовано в Методы управления Комментарии отсутствуют »
В погоне за сиюминутной прибылью руководители многих компаний забывают о таких важных вещах, как выработка общих целей компании. Цели компании - это то, что объединяет обычных сотрудников – программистов, инженеров и дизайнеров с начальниками и главами компаний.
И хотя, в последнее время многие компании говорят о корпоративных целях и ценностях, у большинства из них они существуют [...]
Опубликовано в Методы управления Комментарии отсутствуют »
В погоне за сиюминутной прибылью руководители многих компаний забывают о таких важных вещах, как выработка общих целей компании. Цели компании - это то, что объединяет обычных сотрудников – программистов, инженеров и дизайнеров с начальниками и главами компаний.
И хотя, в последнее время многие компании говорят о корпоративных целях и ценностях, у большинства из них они существуют [...]
Опубликовано в Методы управления Комментарии отсутствуют »
У лидера в любой компании должен быть оппонент – человек, не всегда соглашающий с мнением лидера, человек, на которого не давит непререкаемый авторитет начальника. Особенно важен оппонент на предприятии, управленческие решения в котором, влияют на всю стратегию развития компании и затрагивают всех ее сотрудников.
Иногда оппоненты лидера образовываются сами – в таком случае не стоит [...]
Опубликовано в Методы управления Комментарии отсутствуют »
8. Энергичность.
Настоящий руководитель-лидер просто обязан быть энергичным. Во-первых, это необходимо ему самому для эффективной работы – иначе он просто не будет успевать решать все задачи и быть в курсе всего происходящего. Но, помимо этого, достаточно очевидного момента, существует еще один и достаточно важный – именно руководитель-лидер заряжает своих подчиненных и сотрудников энергией и помогает им [...]
Опубликовано в Методы управления, Психология лидера Комментарии отсутствуют »
В этой статье будет рассмотрен такой метод управления, как гонка за лидером, а также все его особенности, плюсы и минусы.
Гонка за лидером (в последнее время все чаще упоминается термин Бенчмаркинг) – это метод управления, в котором стараются по максимуму использовать опыт конкурентов, занимающих более высокие позиции. При этом тщательному изучению и анализу подвергаются абсолютно все [...]
Опубликовано в Лидерство, Методы управления Комментарии отсутствуют »
