Делегирование управленческих полномочий – это распределение между другими функций управления на предприятии. Это высший пилотаж лидера и управленца, ведь заставить людей выполнять определенную работу – достаточно просто. А вот заставить людей управлять какими-то проектами, принимать ответственные и правильные решения – намного сложнее.
Читать дальше »
Настоящий управленец обладает одним, весьма важным качеством – он стремится нанять очень хороших специалистов. Ему нравится, что на него работают действительно профессиональные и высокоинтеллектуальные люди, что они знают как выполнять работу и выполняют ее очень хорошо.
Причем, эффективному управленцу недостаточно, чтобы на него работали хорошие специалисты, ему обязательно нужно взять лучших из лучших. Только тогда он может быть на сто процентов уверен в качестве работы и эффективности всех действий сотрудников.
Читать дальше »
Настоящий лидер и является лидером по одной простой причине – он всегда организовывает работу в команде и не допускает индивидуальной работы, в том числе и от себя самого. На этом попадается большинство начальников – они пытаются все сделать самостоятельно, а если не все – то хотя бы самые сложные и ответственные задачи.
Впоследствии это приводит к тому, что общая эффективность командной работы неуклонно снижается – люди все больше отдаляются друг от друга и способность команды работать как единый инструмент – пропадает.
Читать дальше »
Настоящий лидер никогда не будет действовать наугад или на основе интуиции. Да, он может создать систему и разработать стратегию, основываясь не только на основе данных из отчетов, но и на основе собственного опыта, интуиции и наития, но впоследствии все его решения и действия будут лишь следствием выбранной стратегии.
Иными словами, лидер разрабатывает стратегию, после этого составляет общий план, который основывается на выбранной стратегии, и лишь после этого принимает решения и действует.
Читать дальше »
Одним из важнейших качеств лидера является знание своего дела, и той ниши, в которой он работает. Причем, знание основ бизнеса, является лишь первым этапом в изучении всех аспектов области компании. Необходимо постоянно повышать свой уровень, расширять кругозор и улучшать свои знания относительно бизнес процессов предприятия.
Читайте книги, связанные с инвестированием, если вы занимаете руководящую должность в компании, которая занимается вложениями средств. Причем, необходимо прочитать не только какой-то базовый минимум, но и постоянно искать новые источники информации, периодическую литературу, статьи и публикации. Очень может помочь в этом такая прекрасная вещь, как Интернет – в последнее время этот источник информации затмевает все остальные вместе взятые.
Читать дальше »
В погоне за сиюминутной прибылью руководители многих компаний забывают о таких важных вещах, как выработка общих целей компании. Цели компании - это то, что объединяет обычных сотрудников – программистов, инженеров и дизайнеров с начальниками и главами компаний.
И хотя, в последнее время многие компании говорят о корпоративных целях и ценностях, у большинства из них они существуют лишь в теории. Ведь корпоративные ценности и общие цели компании подразумевают осознание каждым сотрудником важности его работы для общего дела и зависимость людей друг от друга, их важность и незаменимость. Читать дальше »
Никто не даст конкретного ответа на этот вопрос. И, хотя можно найти множество определений этого понятия, чтобы действительно проникнуться глубинным смыслом самого лидерства, необходимо изучать все аспекты. Приведем несколько качеств, которыми лидер точно обладает.
Лидер имеет высшую цель. В любом деле и направлении, лидер не просто следит за повышением результатов, получением дохода или эффективном использовании ресурсов. Он следит за продвижением к цели и заражает этой целью всех сотрудников. Это дает нематериальный стимул, который зачастую оказывается эффективнее всех остальных способов мотивации и стимулирования – ведь людям зачастую не хватает цели в жизни и суррогатная цель лидера с легкостью заменяет людям смысл жизни. Читать дальше »
Лидер не должен быть бездушной машиной. Для эффективного управления людьми необходимо быть цельной и уникальной личностью – уметь выражать свое мнение, делиться с людьми своими мыслями и размышлениями, обсуждать вопросы, связанные не только с работой.
Даже если лидер обладает какой-либо слабостью или недостатком, он не стесняется говорить об этом, таким образом, создается очень важная для общей эффективности атмосфера открытости и взаимопонимания. Кроме того, все сотрудники очень сильно разгружаются психологически – в такой атмосфере от них никто не требует быть идеальным, ведь каждый сотрудник обретает индивидуальность и право быть самим собой со своими достоинствами и недостатками.
Читать дальше »
В погоне за сиюминутной прибылью руководители многих компаний забывают о таких важных вещах, как выработка общих целей компании. Цели компании - это то, что объединяет обычных сотрудников – программистов, инженеров и дизайнеров с начальниками и главами компаний.
И хотя, в последнее время многие компании говорят о корпоративных целях и ценностях, у большинства из них они существуют лишь в теории. Ведь корпоративные ценности и общие цели компании подразумевают осознание каждым сотрудником важности его работы для общего дела и зависимость людей друг от друга, их важность и незаменимость. Читать дальше »
У лидера в любой компании должен быть оппонент – человек, не всегда соглашающий с мнением лидера, человек, на которого не давит непререкаемый авторитет начальника. Особенно важен оппонент на предприятии, управленческие решения в котором, влияют на всю стратегию развития компании и затрагивают всех ее сотрудников.
Иногда оппоненты лидера образовываются сами – в таком случае не стоит на них давить, и не нужно видеть в подобных сотрудниках своих врагов или соперников – наличие разных мнений является неплохим стимулом для развития компании. Подобных сотрудников следует даже привлекать для поиска уязвимых мест в различных решениях, слабых решений и не слишком точных прогнозов. В общем, давать им выразить свое мнение в полном объеме.
Если же подобных сотрудников на вашем предприятии совсем нет – во-первых следует задуматься, не слишком ли авторитарный стиль управления у текущего начальника, а во-вторых, определить кого-нибудь, пусть и не слишком официально, на роль критика и оппонента для лидера. Это поможет ему развиться в профессиональном и духовном плане, рассмотреть обсуждаемые проблемы с разных сторон и просто стать более терпимым и коммуникабельным.
