人と組織を動かす原則3「相手の意欲を引き出す」

まず、相手の心の中に強い欲求を起こさせること。これをやれる人は、万人の支持を得ることに成功し、やれない人は、一人の支持者を得ることにも失敗する。 オーヴァストリート教授 経営者や管理職、リーダーといった人たち、人と組織が […]

人と組織を動かす原則2「認知し、励ます」

経営者や管理職、リーダーといった人たち、人と組織が自ら動くことを願っている人のご参考になるように数回に分けて掲載している「人と組織を動かす原則」シリーズ。 前回の「まずは相手を受け止める」に続いて、今回は「認知し、励ます […]

人と組織を動かす原則1「まずは相手を受け止める」

やらなきゃいけないことは増え、品質もより高いものを求められていくのに、人員は減り、残業時間は減らさなければならず、かけられる経費も削られるばかり。 全て自分でできるわけでもないので、自発的な部下、自走する組織のように人と […]

コーチングによる経営理念の作り方

「社長、御社の経営理念はどのようなものですか?」 身内の従業員だけでなく、入社希望者、金融機関の職員、社長仲間、営業に来た人、コンサルタントまで、今では誰もが当たり前のように経営理念を聞きたがります。 聞く方は簡単だが、 […]